TRUEbc菠菜导航团队拥有帮助组织实现零浪费目标的特权. 零废物实践不仅对人类和地球有益, 但它们也节省了成本，创造了收入, 支持三重底线. 这种伙伴关系在行动中的最佳例子之一是TRUE黄金bc菠菜导航 Battery Park City Authority.
TRUE (Total Resource Use and 效率)是第一个致力于衡量和提高零废物系统的性能，鼓励采用可靠的程序, 弹性和可持续做法. 由绿色商业bc菠菜导航公司管理. and supported by the U.S. Green Building Council, TRUE评估设施在最大限度地减少无害固体废物和最大限度地提高资源利用效率方面的表现. TRUE通过超越转移，专注于上游政策和实践，设定了一个很高的标准.
With TRUE, 一个设施或建筑可以实现零浪费的目标, cut their carbon footprint, and support public health. TRUE的重点是上游活动:减少、重用和闭环实践. 在典型的废物转移中，通常不承认这些类别 calculations but are the most powerful. By approaching waste from this perspective, TRUE projects will find opportunities to improve diversion of all waste streams, not just waste to landfill.
将零废物实践融入曼哈顿
炮台公园城市管理局(BPCA)负责在曼哈顿下西区发展和维护一个平衡的社区. BPCA致力于可持续发展的领导，并为他们的可持续发展计划感到自豪, new Green Guidelines, and Implementation Plan. 该组织寻找更精确定义的方法, enhance, 并衡量其可持续发展目标和成就，使社区更接近2050年的碳中和. 在整个过程中，BPCA开始确定可持续发展的新途径和战略, 这就是该组织发现TRUE的原因.
炮台公园市政管理局占地92英亩，成立于1968年. 该地块包括商业建筑, residential buildings, retail, and parking spaces, 所有这些都为引入新的零废物做法带来了独特的机会. By focusing on reduction, reusing, recycling, and redesigning, BPCA能够在其可持续发展目标方面取得重大进展.
以员工为本，重新设计零浪费
为了实现重新设计的目标，BPCA着重于重塑其回收计划. 他们的垃圾填埋场和回收箱都太大了, 因此，他们决定使用更小的垃圾桶，这些垃圾桶将位于中心并创建新的, 可读的标识，突出显示已接受的材料. On the topic of reuse, BPCA为所有承诺采用BPCA零浪费目标的员工提供“成功工具包”，其中包括金属银器, a metal straw with a cleaner, a metal thermos, and a metal water bottle. 分发可重复使用的器皿, BPCA试图减少并最终消除这种类型的浪费. 在寻找减少的方法时, BPCA决定改进他们的制服分发系统，使用园艺麻绳捆绑和分发新制服. 通过这样做，他们从BPCA的废物流中消除了150个一次性塑料袋.
BPCA在其组织内促进循环经济的最重要方式之一是通过其长期存在的社区堆肥计划. 食物垃圾不仅从员工那里收集，也从公众那里收集, including residents, local markets, 那些工作和访问BPCA的人, and local schools. Over the years, BPCA已经扩大了其堆肥工作，目前在北部有三个投放点, south, and middle of BPCA. 收集的食物垃圾每天在一个叫做“Earthflow”的堆肥系统中进行内部处理。.
利用数据进行改进
零废物谘询委员会, 由不同部门的员工组成, 每月进行废物审计，以达到TRUE 90%的废物转移率目标. 废物按废物类型、废物地点、收集时间和重量记录在案. 结果被记录下来并用于计算分流率. 有了这些细节，BPCA对其废物流的内容有了更好的了解，并了解如何或是否需要转移某些物品. 调查结果也被用来更好地教育工作人员.
总的来说，与TRUE的bc菠菜导航过程使炮台公园市政当局团队有了明确的目标和步骤，以实现他们的零浪费计划目标. 这表明了他们在纽约市社区中的领导地位和他们对可持续发展的承诺. TRUE的团队受到了该组织所做工作的启发，并希望他们的成功故事能够鼓励其他人也实现他们的可持续发展目标.